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希望森蘭科技股份有限公司
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從模仿到超越 一臺國產(chǎn)變頻器的24年丨小巨人的秘密

封面新聞記者 馬夢飛

5月20日,位于成都市雙流區(qū)的希望森蘭科技股份有限公司(以下簡稱“希望森蘭”)的3號生產(chǎn)車間里,一片繁忙。

還未走進廠房,一陣嘈雜的風機運行聲已撲面而來。碩大的“鐵箱子”擺滿了廠房,這是公司生產(chǎn)的高壓變頻器,一旁的檢測線上,5臺高壓變頻機正進行滿功率檢測,這是成都某公司訂購的產(chǎn)品,將用于鋼廠除塵。

變頻器,一種居民日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中都不可缺少的電力控制設(shè)備,上世紀80年代進口變頻器開始涌入國內(nèi)。1998年,希望森蘭在成都成立,這也是國內(nèi)首批從事變頻器行業(yè)的企業(yè)。

24年來,這家企業(yè)伴隨著國產(chǎn)變頻器一路成長,從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到精。從一家“名不見經(jīng)傳”的小公司,到如今的專精特新“小巨人”企業(yè),這背后有著怎樣的秘密?面對記者的提問,希望森蘭總經(jīng)理何建波沒有過多思考:“我們用24年專注一件事:做出中國最好的節(jié)能與傳動控制系統(tǒng),將‘成都造’推向世界。

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希望森蘭總經(jīng)理何建波


從無到有

研發(fā)現(xiàn)代工業(yè)的“維生素”

1998年,希望森蘭成立。與那個年代大多數(shù)中國公司一樣,希望森蘭在發(fā)展過程中也走了不少彎路,經(jīng)歷了很多風雨。

變頻器的市場巨大,因此競爭激烈,各類電機運行都需要變頻器,所以變頻器在業(yè)內(nèi)也有著“工業(yè)的維生素”之稱。這個設(shè)備看似離日常生活很遠,但實際和千家萬戶的生活息息相關(guān)。

在上世紀80年代,國內(nèi)市場上還沒有國產(chǎn)變頻相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。80年代后期,以日本品牌為代表的進口產(chǎn)品開始涌進中國市場。我國變頻器行業(yè)起步較晚,在國內(nèi)變頻器研制的初期階段,與進口品牌相比,可靠性差,變頻器市場主要由進口品牌占據(jù)。

直到行業(yè)發(fā)展到通用和高壓變頻大發(fā)展階段,國產(chǎn)品牌技術(shù)才大幅度提高,技術(shù)更臻成熟,使用領(lǐng)域更加廣闊。

如今,國產(chǎn)變頻器已廣泛應(yīng)用于市政、電力、有色金屬、裝備制造、石油石化、軌道交通、新能源等多個行業(yè)。但在眼前行業(yè)繁榮的背后,是以希望森蘭為代表的一批中國企業(yè)的艱難突圍。

目前,希望森蘭已從單一的產(chǎn)品銷售,向行業(yè)提供整體的解決方案轉(zhuǎn)型。多年來,公司布局工業(yè)自動化行業(yè)綜合能源服務(wù)市場,成立了以“全品牌全生命周期服務(wù)”為宗旨的節(jié)能服務(wù)公司,迅速在市場上占有一席之地。

從有到優(yōu)

購買競爭對手全系列產(chǎn)品來研究

1998年,經(jīng)過多年研制的第一臺森蘭變頻器上市,希望森蘭也成為首批從事變頻器行業(yè)的中國企業(yè)。彼時國產(chǎn)品牌發(fā)展可謂困難重重,技術(shù)落后、資金短缺、關(guān)鍵元器件受到制約……種種困難都直接反映在市場占有率上,與進口產(chǎn)品差距巨大。

希望森蘭在成立之初,就提出了“國際品牌的追趕者”和“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者”的品牌定位和口號。按照這一目標,公司開始了艱難的突圍之路。

突圍很難,怎么辦?買買買!把競爭對手的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)買回來研究。“就像研究一件衣服,領(lǐng)口怎么設(shè)計的,為什么衣扣在這個位置,材質(zhì)是什么?”何建波如此比喻。

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另一方面,公司加大創(chuàng)新研發(fā)投入,在集團董事長劉永言的帶領(lǐng)下,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)變頻設(shè)備——森蘭變頻器誕生。產(chǎn)品有了,但公司團隊也非常清楚,在國外產(chǎn)品趨于飽和的狀態(tài)下,國產(chǎn)變頻器要想開拓市場非常困難,又該怎么辦?

經(jīng)過研究,希望森蘭定下從沿海到內(nèi)陸的推廣戰(zhàn)略,從點到面,繼而推向全國。經(jīng)過24年的發(fā)展,森蘭產(chǎn)品已累計進入了80多個行業(yè),服務(wù)客戶超過10萬家。公司主導(dǎo)研發(fā)的調(diào)速傳動控制產(chǎn)品先后獲得中國專利技術(shù)博覽會金獎、中國名牌、中國馳名商標、四川省科技進步一等獎等榮譽。

作為節(jié)能環(huán)保、傳動控制、新能源與智能裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),希望森蘭的發(fā)展歷程,也正是中國傳動控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡的縮影。

從優(yōu)到精

疫情之下逆勢上揚


時間來到2020年,一場突如其來的疫情使得眾多實體行業(yè)受到巨大沖擊,希望森蘭也不例外。對于希望森蘭而言,首先是出行受限,很多項目需要現(xiàn)場洽談,這就切斷了部分業(yè)務(wù)。其次是物流停運,部分地方物流發(fā)不出去,而變頻器只能通過物流運輸。最后是區(qū)域管控,疫情嚴重的地方,子公司的業(yè)務(wù)往往直接癱瘓。

但另一方面,疫情也帶來了機遇,“我們終于有充足的時間來練‘內(nèi)力’?!焙谓úń榻B,工作之余,公司推出了生產(chǎn)線上“大比武”,優(yōu)秀員工演講論壇,線上會議和培訓(xùn)等活動,從心理上,讓大家對公司發(fā)展和疫情防治充滿信心。

   在苦練“內(nèi)功”,強化“外功”的背景下,公司今年的利潤較去年同期穩(wěn)步增長。

“我們有一個偉大的希望森蘭夢?!痹诓稍L最后,何建波笑著說道,公司經(jīng)歷了多年的技術(shù)積淀后,現(xiàn)在已經(jīng)到了快速高質(zhì)量發(fā)展階段,相信在不久的將來,公司會迎來一個飛速發(fā)展的時期。

(圖片及部分視頻由受訪者提供)